智能制造背景下智慧工廠迎建設(shè)熱潮
發(fā)布時(shí)間：
2021-06-21
智能化是制造業(yè)的發(fā)展方向，智能制造已成為全球各國(guó)競(jìng)爭(zhēng)的新一輪焦點(diǎn)。隨著智能制造時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)生產(chǎn)管理和競(jìng)爭(zhēng)格局迎來(lái)巨變，智慧工廠隨之出現(xiàn)，并成為制造業(yè)的新模式。
從概念上看，智慧工廠是現(xiàn)代工廠信息化發(fā)展的新階段，也是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的必然產(chǎn)物。所謂工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，是指工業(yè)系統(tǒng)與高級(jí)計(jì)算、分析、感應(yīng)技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)連接融合應(yīng)用，通過(guò)智能機(jī)器間的連接，結(jié)合軟件和大數(shù)據(jù)分析，重構(gòu)工業(yè)生產(chǎn)流程，不但能極大地提升生產(chǎn)效率，還能精準(zhǔn)滿足各類消費(fèi)者需求。而“智慧工廠”在數(shù)字化工廠的基礎(chǔ)上，利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的相關(guān)技術(shù)和設(shè)備，加強(qiáng)信息管理和服務(wù)，清楚地掌握產(chǎn)銷流程，提高生產(chǎn)過(guò)程的可控性，減少生產(chǎn)線上的人工干預(yù)，即時(shí)正確地采集生產(chǎn)線數(shù)據(jù)，以及合理地編排生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)控生產(chǎn)進(jìn)度。
智慧工廠能給企業(yè)帶來(lái)什么
企業(yè)進(jìn)行智慧工廠升級(jí)，第一個(gè)問(wèn)題便是，它能給企業(yè)帶來(lái)怎樣的變化(效益)，能節(jié)能降本多少。“能帶來(lái)哪些效益很難用一個(gè)數(shù)字量化，因?yàn)槊考移髽I(yè)進(jìn)行數(shù)字化改造的目的不同，有的是想擴(kuò)充產(chǎn)能、有的是想提高生產(chǎn)效率、管理水平，還有很多其他的，由此企業(yè)的改造內(nèi)容和方向也不盡相同。這也是對(duì)企業(yè)自身的一個(gè)考驗(yàn)，對(duì)所處行業(yè)、所處階段有清晰認(rèn)識(shí)，要清楚自己想要什么。”
可以肯定的是，從傳統(tǒng)制造到智能制造，絕不僅僅是簡(jiǎn)單的效率提升，包括生產(chǎn)效率、監(jiān)管效率、倉(cāng)儲(chǔ)效率以及整個(gè)生產(chǎn)流程均有提升，它會(huì)在DNA層面改變一家企業(yè)。
“不同企業(yè)自動(dòng)化和信息化的基礎(chǔ)不同、建設(shè)需求和目的不同，都會(huì)造成升級(jí)成本有所差異，目前來(lái)看，用移動(dòng)機(jī)器人構(gòu)建智慧廠內(nèi)物流系統(tǒng)，投資回報(bào)期基本都會(huì)控制在3年內(nèi)。當(dāng)然，隨著產(chǎn)業(yè)的成熟，這類新方案的回本周期會(huì)進(jìn)一步縮短。”
建設(shè)智慧工廠的難點(diǎn)
雖然，終端企業(yè)非常關(guān)注升級(jí)后的回本問(wèn)題，但費(fèi)用從來(lái)都不是智慧工廠改造過(guò)程中的難題，難的是改造過(guò)程中，企業(yè)的思路轉(zhuǎn)變。這是一個(gè)異常痛苦的過(guò)程。
在智慧工廠改造過(guò)程中，傳統(tǒng)企業(yè)主要會(huì)遇到兩方面問(wèn)題：技術(shù)問(wèn)題、結(jié)構(gòu)性問(wèn)題。
結(jié)構(gòu)性問(wèn)題：目前傳統(tǒng)工業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)均想推進(jìn)工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展進(jìn)程，但兩者各有弊端。傳統(tǒng)工業(yè)不熟悉軟件開發(fā)，而好的工業(yè)應(yīng)用軟件恰恰是構(gòu)建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)，這對(duì)于中小型企業(yè)是個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。而互聯(lián)網(wǎng)公司則缺乏對(duì)傳統(tǒng)工業(yè)的了解，不熟悉生產(chǎn)流程以及規(guī)范，在開發(fā)的軟件在落地過(guò)程中容易遇到問(wèn)題；兩者如何聯(lián)手合作是構(gòu)建智慧工廠的一個(gè)難點(diǎn)。
技術(shù)問(wèn)題相對(duì)更多一些，傳統(tǒng)工業(yè)的整個(gè)思考流程與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的流程存在較大差異。比如：無(wú)法適應(yīng)工業(yè)的大數(shù)據(jù)、無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)未知的探索、無(wú)法實(shí)現(xiàn)專家經(jīng)驗(yàn)的沉淀、無(wú)法實(shí)現(xiàn)敏捷的應(yīng)用交付等等。整個(gè)問(wèn)題的核心在于工廠的數(shù)字化，如何實(shí)現(xiàn)制度、生產(chǎn)流程以及每一個(gè)動(dòng)作都可以被系統(tǒng)所管控到。
建設(shè)智慧工廠的必經(jīng)之路
目前想要做好傳統(tǒng)制造到智能制造的過(guò)渡，當(dāng)務(wù)之急是將流程數(shù)字化，這是智慧工廠的必經(jīng)步驟，現(xiàn)在我國(guó)大部分企業(yè)連數(shù)字化工廠都稱不上，更不要談智慧工廠了。
即使想完成企業(yè)數(shù)字化，對(duì)于我國(guó)大多數(shù)企業(yè)依舊是大難題。需要高層領(lǐng)導(dǎo)有足夠大的魄力。首先企業(yè)需要明確自己做智慧工廠的目標(biāo)，包括數(shù)字化愿景、對(duì)企業(yè)進(jìn)行評(píng)估發(fā)現(xiàn)不足，最后做出詳細(xì)規(guī)格化。然后進(jìn)行：企業(yè)設(shè)計(jì)(規(guī)劃)、具體執(zhí)行、數(shù)字管控系統(tǒng)等等多個(gè)領(lǐng)域的融合，最終實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)通源、虛實(shí)融合、綠能高效及智能制造。
在智慧工廠升級(jí)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)。智慧工廠底層基于強(qiáng)大的信息管理平臺(tái)，來(lái)實(shí)現(xiàn)各種硬件的串聯(lián)、對(duì)接。智慧工廠從來(lái)都不是一步到位的事情，想要做好，前期需要大量的準(zhǔn)備工作，后續(xù)也需要不斷根據(jù)變化進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)不同階段，進(jìn)行不斷的升級(jí)、替換。